進入二季度以來，聯合水務集團山西分公司嚴格落實生產經營管理會精神，主管及以上員工以昂揚的斗志、飽滿的熱情，奮力做好二季度各項工作，確保實現預算達標。為了達成這一中級考核任務，各部門各項工作都要下放、細分，責任到人。
5月中旬，在區域人力資源行政部經理張琳琳的帶領下，公司成立檢查小組，組織區域檢查工作。主要就各項會議任務完成情況進度的核實
，同時對區域分公司的衛生情況、員工著裝、運行記錄等各項制度的執行情況進行檢查。
檢查小組按照山西區域項目公司地點分布，逐一開展檢查工作。首先進入稷山聯合水務收費大廳，在崗職工統一著裝，以最佳姿態為客戶答疑解惑，高效率完成手頭工作。大廳干凈整潔、記錄完善、制度上墻規范。隨后來到稷山污水廠生產區，生產人員穿工服、佩戴工牌等忙活在一線工作線；生產記錄工整、詳實，24h不間斷。廠區各主干路線干凈整潔、辦公場所及衛生間內物品擺放整齊，井然有序。同時，面對面，了解、記錄生產經營管理會各項任務負責人的任務進展情況。
接下來對新絳項目公司、曲沃項目公司、襄汾項目公司進行統一的工作檢查，耗時一天，完成區域工作檢查工作。
圖：檢查現場掠影
規章制度是企業健康發展的保證，山西區域自成立區域化管理以來，各項規章制度已初步建立，并在實踐中逐步地健全和完善，逐步實現區域化管理。我們將繼續推進自查和改革，不斷強化制度管理和專業化管理，獎懲分明。堅持貫徹執行日報周報月報、工作例會等制度，為理順工作關系，暢通管理渠道發揮了很好的作用。今后將不遺余力加大舉措，確保公司規章制度的執行力，保證了公司的政令暢通，令行禁止，督促各責任人高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
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